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The Scrum Games · kostenlos, jeden Monat

Welches Unternehmen hat das beste Scrum Team?

Bei The Scrum Games stellen sich jeden Monat Scrum Teams verschiedener Unternehmen derselben Produkt-Challenge. Interviewen Sie die Stakeholder, machen Sie aus dem Gelernten User Stories und planen Sie Ihren ersten Sprint. Das beste Team gewinnt.

So funktionieren The Scrum Games

Nächste Challenge · November 2026

CampusBite: skip the lunch queue

Einreichen bis 25. November 2026 · Sprintlänge: 2 weeks

Noch keine Teams: Seien Sie das erste!

Students and staff queue for up to 25 minutes at lunch. Northfield's catering wants an app to order ahead and pick up at a set time. Interview the four stakeholders, write the Product Backlog as user stories with acceptance criteria, estimate them, and plan the first Sprint with a clear Sprint Goal.

Stakeholder zum Interviewen

Linda Okafor

Head of Facilities (sponsor)

Responsible for the canteens and their budget.

Pieter Jansen

Head Chef

Runs the kitchen of the Library canteen.

Yusuf Demir

Student Union representative

Speaks for 20,000 students.

Grace Liu

IT & Finance lead

Owns the campus card and payment systems.

Programm

Jeden Monat eine neue Challenge. Klicken Sie auf einen Monat für das Szenario, die Stakeholder und die Termine.

November 2026Demnächst
1. Nov. – 25. Nov.Noch keine Teams: Seien Sie das erste!
CampusBite: skip the lunch queue
4,000 lunches a day, 25-minute queues and 15% food waste. Let students order ahead.
FortgeschrittenFokus: Legal requirements (allergens) and fixed system constraints
Details ansehen

So funktioniert es

Von der Teambildung bis zur Rangliste in vier Schritten.

1
Schritt 1
Stellen Sie Ihr Scrum Team zusammen
Ein Product Owner, ein Scrum Master und mindestens ein Developer, höchstens 10 Personen. Laden Sie Ihre Kollegen per Link ein.
2
Schritt 2
Interviewen Sie die Stakeholder
Vier KI-Stakeholder wissen, was das Produkt braucht, und sie sind sich nicht immer einig. Sie haben 12 Fragen pro Stakeholder, also stellen Sie die richtigen.

Wer macht was

Wie in einem echten Sprint hat jede Rolle ihre eigene Aufgabe. Alle stellen den Stakeholdern Fragen und schreiben User Stories.

Product Owner

Ordnet das Product Backlog nach Wert
Klärt, was die Stakeholder am meisten brauchen
Reicht die Arbeit des Teams ein

Scrum Master

Schreibt die Teamvereinbarung, die die Interviews freischaltet
Hält das Team fokussiert und alle eingebunden
Schreibt vor dem Einreichen die Retrospektive

Developer

Stellt die technischen Fragen und die zu Sonderfällen
Schätzt die Stories und legt die Kapazität fest
Wählt aus, welche Stories in den Sprint passen

So werden Teams bewertet

Claude, ein KI-Modell, bewertet jede Einreichung nach diesen Kriterien und schreibt Feedback für das Team. Wir prüfen die Bewertungen, bevor die Ergebnisse veröffentlicht werden.

20%DiscoveryHaben Sie herausgefunden, was die Stakeholder brauchen, einschließlich der versteckten Bedürfnisse und der Konflikte zwischen ihnen?
20%User StoriesKlarer Nutzer, Bedarf und Nutzen. Kleine, unabhängige, testbare Scheiben Nutzerwert.
15%AkzeptanzkriterienKonkret und testbar, mit den Regeln und Sonderfällen, die Sie gehört haben.
15%Sprint Goal und ReihenfolgeEin wertvolles Sprint Goal und ein Backlog, geordnet nach dem, was am wichtigsten ist.
15%SprintplanungPlausible Schätzungen und ein Sprint, der zu Ihrer Kapazität passt.
15%TeamarbeitJede Rolle hat ihren Teil geleistet: der PO ordnete nach Wert, die Developer schätzten die Arbeit, der Scrum Master begleitete das Team.

Rangliste des letzten Monats

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Nächste Challenge · November 2026

CampusBite: skip the lunch queue

Einreichen bis 25. November 2026 · Sprintlänge: 2 weeks

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Stakeholder zum Interviewen

Linda Okafor

Head of Facilities (sponsor)

Responsible for the canteens and their budget.

Pieter Jansen

Head Chef

Runs the kitchen of the Library canteen.

Yusuf Demir

Student Union representative

Speaks for 20,000 students.

Grace Liu

IT & Finance lead

Owns the campus card and payment systems.

Programm

Jeden Monat eine neue Challenge. Klicken Sie auf einen Monat für das Szenario, die Stakeholder und die Termine.

November 2026Demnächst
1. Nov. – 25. Nov.Noch keine Teams: Seien Sie das erste!
CampusBite: skip the lunch queue
4,000 lunches a day, 25-minute queues and 15% food waste. Let students order ahead.
FortgeschrittenFokus: Legal requirements (allergens) and fixed system constraints
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So funktioniert es

Von der Teambildung bis zur Rangliste in vier Schritten.

1
Schritt 1
Stellen Sie Ihr Scrum Team zusammen
Ein Product Owner, ein Scrum Master und mindestens ein Developer, höchstens 10 Personen. Laden Sie Ihre Kollegen per Link ein.
2
Schritt 2
Interviewen Sie die Stakeholder
Vier KI-Stakeholder wissen, was das Produkt braucht, und sie sind sich nicht immer einig. Sie haben 12 Fragen pro Stakeholder, also stellen Sie die richtigen.

Wer macht was

Wie in einem echten Sprint hat jede Rolle ihre eigene Aufgabe. Alle stellen den Stakeholdern Fragen und schreiben User Stories.

Product Owner

Ordnet das Product Backlog nach Wert
Klärt, was die Stakeholder am meisten brauchen
Reicht die Arbeit des Teams ein

Scrum Master

Schreibt die Teamvereinbarung, die die Interviews freischaltet
Hält das Team fokussiert und alle eingebunden
Schreibt vor dem Einreichen die Retrospektive

Developer

Stellt die technischen Fragen und die zu Sonderfällen
Schätzt die Stories und legt die Kapazität fest
Wählt aus, welche Stories in den Sprint passen

So werden Teams bewertet

Claude, ein KI-Modell, bewertet jede Einreichung nach diesen Kriterien und schreibt Feedback für das Team. Wir prüfen die Bewertungen, bevor die Ergebnisse veröffentlicht werden.

20%DiscoveryHaben Sie herausgefunden, was die Stakeholder brauchen, einschließlich der versteckten Bedürfnisse und der Konflikte zwischen ihnen?
20%User StoriesKlarer Nutzer, Bedarf und Nutzen. Kleine, unabhängige, testbare Scheiben Nutzerwert.
15%AkzeptanzkriterienKonkret und testbar, mit den Regeln und Sonderfällen, die Sie gehört haben.
15%Sprint Goal und ReihenfolgeEin wertvolles Sprint Goal und ein Backlog, geordnet nach dem, was am wichtigsten ist.
15%SprintplanungPlausible Schätzungen und ein Sprint, der zu Ihrer Kapazität passt.
15%TeamarbeitJede Rolle hat ihren Teil geleistet: der PO ordnete nach Wert, die Developer schätzten die Arbeit, der Scrum Master begleitete das Team.

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Backlog schreiben und Sprint planen

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